疫情当前，给体育企业管理者的7条建议
编者按：作为一家公司的管理者，应该如何去正确应对当前的疫情？这是一个眼前的重要问题。
1. 积极做好员工的防护工作，团队的安全得到保证，这是企业安身立命的根本。现在虽然是假期，员工还没有上班，但员工非常需要组织的认同感，在这个关键的时候，和员工在一起，赶紧和员工取得联系，将科普防疫知识传达，提醒员工及其家人做好防疫卫生。
2.现在需要立马考虑员工是否需要及时返回工作岗位？远程办公还是回到工作城市后先在家隔离办公？员工返回后是否面临交通、饮食等困难？总之，尽早做好安排，提前沟通比假期结束了再想要好得多。
3.作为企业的管理者，有两个重要的问题摆在眼前，第一是员工健康，第二是公司业务的发展。如果只能选一个的话，那毫不犹豫的选择员工健康，因为员工才是企业安身立命的根本。
4.积极做好准备，并为员工解决困难，例如有员工在买不到口罩的城市，积极提供口罩寄送，尽量安排在家办公等支持。适当的时候，甚至可以暂时停业，将组织成员的生命安全放在第一位。
5.认真学习，提升自我。将这段时间做为修炼内功的好时机，积极组织远程培训并参与产品研发，提倡员工多看看书，锻炼身体，提升自我价值。
6.面对突如其来的疫情，作为管理者，要做好推迟1个月，2个月甚至更长时期的准备，那么这将会影响公司的整体战略的发展么，还是只是减缓了公司的发展进程？这样的一次疫情来临，是一次考验，也是一次有时间认真考虑长远战略的机会。体银在2019年的时候提出打造体育产业百年服务平台，那么，在十年、三十年、五十年、一百年的战略里，这次疫情会对公司的整体战略影响如何呢？做好长远规划和打算。
7.作为管理者，疫情与体育，我们能做些什么？这次的疫情已经充分地说明了体质好的人在面对疫情面前可以自愈。通过这次疫情，很多人都意识到增强体质的身要性，体育产业与大健康之间面临着怎样的机会？不管责任还是商业的机会，作为体育企业都应该做点什么。
8.如果你有更多建议，请后台留言，感谢。
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